2018년07월01일 11번

[유통경영]
피들러(Fiedler)는 리더십유형과 리더십이 행사되는 상황을 연결하여 리더의 성과를 설명하고 있다. 그에 의하면, 과업지향적 리더는 어느 상황에서 가장 효과적인가?

① 중간이나 그 이상으로 우호적일 때
② 전체적으로 중간 수준으로 우호적일 때
③ 전체적으로 매우 비우호적일 때
④ 매우 우호적이거나 매우 비우호적일 때
전체적으로 비교적 우호적일 때

(정답률: 알수없음)

문제 해설

피들러는 상황의 불확실성, 과제의 명확성, 그리고 조직 구성원들 간의 관계 등을 고려하여 리더십 유형을 분류하였다. 이에 따르면, 과업지향적 리더는 과제의 명확성이 높고 상황이 매우 우호적이거나 매우 비우호적일 때 가장 효과적이다. 이는 상황이 매우 우호적이거나 매우 비우호적일 때 조직 구성원들의 역할과 책임이 명확하게 분담되어 있기 때문에, 리더가 과제를 명확하게 이끌어 나갈 수 있기 때문이다. 반면, 상황이 중간이나 그 이상으로 우호적이거나 전체적으로 중간 수준으로 우호적일 때는 인간중심적 리더십이 효과적이며, 전체적으로 비교적 우호적일 때는 상황에 따라 다른 유형의 리더십이 필요하다.

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